Personálny a organizačný audit

Personálny audit sa využíva predovšetkým v situáciách akými sú reštrukturalizácie firiem, napr. pri zmene vlastníka, expanzie firiem alebo pri zmenách vo firmách týkajúcich sa napr. re-dizajnu interných procesov alebo organizačnej štruktúry firmy.

Personálny audit zahŕňa predovšetkým:

• Hodnotenie schopnosti zamestnancov vykonávať zverenú prácu, ich potenciál, silné stránky a oblasti na zlepšenie;
• Revíziu a analýzu pracovných náplní zamestnancov a vyhodnotenie ich reálnej aplikácie na jednotlivých pracovných pozíciách;
• Hodnotenie manažérskeho potenciálu líniových manažérov, prípadne ich nástupcov, zamerané na organizačné schopnosti, delegovanie úloh, hodnotenie a motivovanie podriadených pracovníkov, a pod.
• Analýzu súčasného stavu ľudských zdrojov a vyhodnotenie optimálneho stavu zamestnancov z krátkodobého a dlhodobého hľadiska;
• Revíziu organizačnej štruktúry organizácie, vykonanie potrebných zmien v organizačnej štruktúre s cieľom jej optimalizácie, prehodnotenie kompetencií a zodpovedností jednotlivých pracovníkov;
• Revíziu a vyhodnotenie efektivity súvisiacich  interných procesov a súvisiacej internej dokumentácie;

Klientom sme pripravení poskytnúť komplexný audit zameraný na celý systém  alebo čiastkový audit zameraný na časť procesov, ktorý robíme s reflektovaním na požiadavky noriem ISO 9001:2015 alebo ISO TS 16949, prípadne s reflektovaním na požiadavky TPS (Toyota Production System) v automobilovom priemysle.